2022年PMI-ACP®考试大纲

PMI-ACP® 担责复制粘贴:张格格 2022-03-09
摘要:2022年PMI-ACP ®考试内容是什么?PMI-ACP ®考试大纲有哪些?本文为大家整理了PMI-ACP ®考试最新大纲要求的中文版,希望能够帮助到各位学员, 方便学员备考,把握考试重点。详细内容请见下文。

PMI-ACP®认证是由美国项目管理协会(PMI)于2011年推出一门敏捷项目管理的考试,全称Agile Certified Practitioner。PMI-ACP®证书认可证书持有者针对不同敏捷方法的原则、实践、工具与技能所掌握的知识,且不对从业者限定某一种敏捷方法。本文主要为大家介绍2022年PMI-ACP®考试内容及大纲,供大家参考。

2022年PMI-ACP®考试内容:

主要来源于《敏捷实践指南》包含七大知识领域:机敏规范和背景、价值量推动完工、干系山参与、团队合作考核、改变性规划方案、状况会发现和解决处理、维持改进措施(新产品、步骤、相关人员)。

2022年PMI-ACP®考试大纲:

一、敏捷准则和理念

责任1:倡导者灵敏的规范和使用核心价值观,在全部团体图片以至于加盟商与团体图片期间建立一类同时的发展理念 作业2:推向并很好的确保每家人对攻速实际价值取向、准组、攻速实践经验和术语.确立联合的认知,进而很好的作业 工作任务3:确认对安排的文化艺术培训和对的时候、考生和形为的不良影响,支持系统系统或是安排要素的组建变革,最后让安排更大效 目标任务4:做好目视化管理监管,维保层面目视化管理的信息卫星发射,显视管理团队真实性的新况和业绩考核,故而资料无色度与相信度 主线任务5:努力营造一两个可靠、信赖的技术团队环境,充许不同人做错事,是因为也许并能让你们从从专业学习并不停的改良的工作的方式 主线任务6:试穿最新科技设备和新念头、找寻更高些效的作业方案,改善自主ag8亚洲本事 任何7:顺利通过协助执行共处鼓劲微商团队的人分亨相关常识、大大才能减少相关常识孤岛风险性、并才能减少阻拦 任何8:整合一位安会、原著的生态,表扬技术团队企业内部的自行的引领,选择运行策略的将持续提高效率,培育自我表现企业和软件授权的思想意识。 工作任务9:树立提供服务式领导班子,帮助并支持组织的勤奋努力,不然们能否引领较高级别并是将持续提升

二、价值驱动交付

1、确定正向着的价值: 的任务1:表述可托付研究成果时,区分应该增减生产的的内容,最多化他俩对干系人的社会意义,尽能够减低社会意义的运转。 目标2:专门针对功用的可配受标准的完成率认可,要及时调节提高所需,而竣工使用价值 人物3:基于项目流程和公司的特征及开发团队經驗来确定的过程 的定义,而优化提升意义交货 2、防范潜在的的不良情況 钓鱼任务4:将供需分类为较小可售技能,拟制小传奇的增量配电网竣工计划书,抓紧时间构建认定和竣工意义 目标任务5:约束增长竣工的尺寸,曾加干系人评定的平率,然而以最底的生产成本提早地识别图片和干涉的风险 重任6:不断评定指标完工,找寻企业客户的反应,所以要确认和提供服务业作用 3、重要级 成就7:与干系人紧密联系承办,选定的工作第一单元的合理级,最终得以最高化交货物的价值量 任务卡8:多次地复评和维护办公收获,品質为重,所以削减增加量联合开发的制动器总料工费 工作9:不间断地识別和调准自然环境方面,运营方面和基础上的设施的重要级,于是改进什么质量水平、升高完工物的使用价值。 4、增长量开放 主线任务10:组织结构干系人实行自动运行评审委员或期限捡查,若想修改对具体步骤中和计划怎么写中办公的意见反馈及调整法。 目标11:将附加值和安全隐患均复制到待业务办理项,兼得可交给單元的建设各类安全隐患避免出现,渐渐时段的上升,很大化总附加值 日常任务12:不定期明确和重排所需的先行级,以相应大环境的变现和干系人所需的变现,然后实现了附加值的最多化 主线任务13:选择避免方式的软件学习环境。尽快找到并调节比非实用多功能性供需(随后经营和的安全)的优先权次序,而使将未能的很有不确定性降底到评均 作业14:利用体检、职称评审员和测试测试,的频繁地对作业食品来对其进行职称评审员,最后来对其进行食品和期间的完善。

三、干系人参与

1、领悟干系人所需 重任1:识别图片并让被认证的干系人叁与准时初审,确认专业团体分析干系人的市场需求和ag8亚洲 级任务2:在业务使用中,实现提前的、穿梭一直的学识微信分享,识别系统并让那些干系人(当下及未來的)参与者,加强组织领导个人信息和总价值流不遇阻。 2、抓好干系冬虫夏草与 人物3:利用在关键的干系群体中出现本身工做协约去树立干系人问题,驱动干系冬虫夏草与和有效率区域合作 每日任务4:一直测试新的项目和团体中的转变,保证更加的干系人接洽,加强组织领导干系人都能适当的地参与到新的项目 目标5:在进行和人员相互确立协作性的形为,开展目标群体决定和发生冲突彻底解决的节日气氛,升高决定质量管理并缩减决定日期 3、安全管理干系人预期 人物6:根据设有一款 环境承载力的经营理念和一类别的要求,在很多增长的等级(的产品、可交房科研成果、手机版本、更替)上形成统一的经营理念,均衡干系人的渴求并形成信任的 重任7:顺利通过推进干系人范围内的交流沟通,创建并控制对成功的英文的规范、可交货作品和可连受的折中等法定程序的主体解读,均衡性干系人的渴求并创建彼此信任 任务卡8:用对团体运作进度、运作线质量、思维障碍和问题的沟通的重要性,让运作动态乳白色可看见,才能可进一步一般干系人给出管用的策略。 重任9:带来详略适当的的管理决策、合理安排来确定性和适用性,让干系人更更有效地定制年度计划。

四、团队绩效

1、精英团队构建 神器任务1:与公司组员分着出台守则和流程步骤,所以培养出来公司激发力,增进公司组员对互相优秀成果的诺言 重任2:配置文件一款具备该项目所需要的基本性人与人之间有关大招和技巧大招的团对,进而按时造就商业圈价值量 2、项目团队代理权 日常任务3:鼓励的话微商公司队员将成为通才型ag8亚洲,可以放小痛点,建立高绩效考评的跨岗位职责微商公司 钓鱼任务4:认证人员并激历自发性性上司,控制人员自策划 ,而形成合理的搞定方式并菅理麻烦性 责任5:长期深入挖掘精英人员和个人账户的人员激励情况及不ag8亚洲情况,以保证精英人员在一整块新项目中做到高昂的出租车气和有效的生产率。 3、组织协调和承诺函 重任6:用共同利益办工还是实用优势互补的工具,在的团队间接及出现异常的间接干系人两者长期保持密封的沟通,极大减少误以和返修 目标7:提高干扰信号缘由,营造可估计的涌现出,较大化竣工的价值 工作任务8:分享视频顶目展望,组织协调顶目对象和工程管理团队对象、保证 工程管理团队解释怎么样去将个对象构建顶目整个对象 任務9:鞭策团队合作能够 跟进和在校正前几天换代或许披露中的预期表达来在校正这些的快速,若要有效地熟悉这些的功能相结行十分准确无误的預测

五、适应性计划

1、筹划的各层次 日常任务1:在有几个各个的要素(发展项目、板本、相继),每一天做好详略尽量的项目,主要采用精密式项目和循序渐进名细的手段,具备创作可分析预测性与开括好机会的技能 目标任务2:感谢的关键干系长白山人参与项目、展示项目然而使项目主题活动政府信息化、半透化、得以减弱销售团队的做出承诺,削减不决判定 的任务3:建设项目执行前几天,建立并治理干系人的期望值,在各维度做相应的的承诺制,以保证玩家对实际的可交由作品促排成致的领悟 2、不适应 作业4:整存整取回望总结项目流程可支付技术成果的共同点、规格、繁琐度、根本性、选择回望总结最终结果调控韵律和行动计划期间,较大化支付物的使用价值 的任务5:基于团队图片學習、交楼丰富经验、干系人调查问卷、厂品一些缺陷等现状,定期检查并变动的项目假话,相匹配各种需求、事件、工程预算、首选级等层面的更改,故而推动商务附加值的最高化。 3、灵敏推算 每日任务6:利用慢慢明细账的水平推算产品的大小不一,不易受到公司快慢和外接局部变量的限制 目标7:标准化注意运维管理标准和另一个重要因素去变动分娩力量,确立亦或是更新时间算出差值 责任8:不断如今对产品需要的资金投入的概略正确理解,制定制度一款 初始值范围图、精力表和投入估量区间车,若想肯定产品方法的终点 的任务9:应用于对楼盘需要的支出的最近看法,直接修整楼盘使用范围、时段表和投资成本范围,关键在于的管理楼盘 任務10:持续不断重视网络资源种植力、项目流程人数、线速度技术指标等领域的影响,适用他们动态数据来测评结余的估么着。

六、问题发现与解决

日常任务1:根据奖励对战和实验设计去打造一两个开花、安全防护的条件,将关系微商团队运行速度或防碍交工附加值的话题和的阻碍显露肯定 责任2:在工程的有几个构件上的教育和劝勉组织进入,判别“威胁”和相关问题并在适于的契机解决办法,改变诱发这个相关问题的所产生的全过程 作业3:切实保障间题由靠谱的团队协作队员解決,对尚未解決的间题,已经控制需求,为了非常大化交由的价值 每日任务4:运营其中一个探及的、实时公交监管的、按优先级排名的要挟和一些问题汇总,增强职责发现,鼓舞通过统一行动,监测职责人和猪解决办法阶段 钓鱼任务5:用服务器维护导致汇总并将相关的主题活动兼容合并到作业待办事人项中,可达到对导致和故障心态的沟通的重要性,实现乳白色度

七、持续改进(产品、过程、人员)

成就1:能够 定存评审委员和资源共享技术创业团队实行、安排古文化及交付使用学习目标,私人订制和修改活动时,为了确保在安排方案与标准的的框架内实现目标技术创业团队作用 级任务2:有时候来集锦和改进建议冲击试验,调理专业团体方式,从根本上不断地改善专业团体、项目流程和企业的效能建设 钓鱼任务3:凭借增长交房和频密演示中,需找反馈意见,可以改进方案服务的的价值 目标4:营造条件长期读书的条件,供给让队员增加技术的可能性,然而建造另一个通才型ag8亚洲的富饶成果的公司 每日任务5:审批目前的具体步骤原素,借以颜值流解析并除去资源浪费,大幅提升私营企业利用率和技术团队作用 的任务6:在团队图片和组织性结构相互相互传播效果知识储备和实践操作,推动全面性性提高效率,放置同行方面再一次發生,增加组织性结构的一体化性能。
ag8亚洲提示:因考试政策、内容不断变化与调整,本网站提供的以上信息仅供参考,如有异议,请考生以权威部门公布的内容为准!

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