《系统集成项目管理工程师》必背100题

系統融合建筑项目项目方法建筑项目师 总责编写:胡媛 2021-08-25
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装置集成系统该项目管控项目 师必背100题
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《系统软件结合楼盘服务管理水利师》必背100题

1. 项目的特点有哪些?

(1) 临时性:指每个项目有明确的开始和结束日期。

(2) 独特性:独特的产品服务或成果。

(3) 渐进明细:项目的成果性目标是逐步完成的。

2. 项目的组织方式有哪些?分别具有什么优缺点?

(1)职能作用型阻止

独到之处是尽可能使学习交流、责权明白。有缺陷是职责权限利于必需于好项目、单位部门间互相配合等级大。

(2)活动型组织性

显著优点是机构和受众某一、责权明晰。有缺陷是控制成本低高、市场选配高效率低、有碍于交流、工作人员短缺视野上的持续和质量保障。

(3)引流矩阵型团体

独到之处是内容经历负责安全管理制、很大幅度的用很稀缺的资源。坏处是安全管理费用增强、双头领导人。

3. 项目管理过程组有哪些?

开启流程组:表述1个新投资项目流程或目前投资项目流程的1个新时期中,,授权使用起该投资项目流程或时期中,

筹划过程中 组:要明确产品面积,SEO最终阶段目标,为实现了最终阶段目标计划来加入方案怎么写

审理方式组:完全内容管控工作中规划中确立的工作中,以要内容要

实时监控方式组:监控、合法性审查和修整建设项目进行与工作绩效,掌握一定进度表修改并起动有效修改

凤尾结时候组:已经完工或停止工程、周期或合同协议

4. 怎么样才能成为一位优秀的项目经理?

(1) 真正理解项目经理的角色;

(2) 领导并管理项目团队;

(3) 依据项目进展的阶段;组织制订详细程度适宜的项目计划,监控计划的执行,并根据实际情况、客户要求或其他变更要求对计划进行管理;

(4) 真理解“一把手工程”;

(5) 注重客户和用户参与。

5. PMO的主要职能有哪些?

(1) 共享和协调项目资源。

(2) 明确和制定项目管理方法、最佳实践和标准。

(3) 负责制订项目方针、流程、模板和其他共享资料。

(4) 为所有项目进行集中的配置管理。

(5) 项目工具的管理中心。

(6) 对所有PMO管理的项目的基线进行集中监控。

(7) 协调整体项目的质量标准。

6. 项目经理(PM)和PMO的区别?

(1) PM在约束条件下完成项目成果性目标,PMO是具特殊授权的组织机构,其目标包含组织级的观点。

(2) PM关注于特定的项目目标,PMO关注经营目标。

(3) PM控制赋予项目的资源以实现项目目标,PMO优化各项目的资源使用。

(4) PM管理中间产品的范围、进度、费用和质量,PMO管理整体的风险、机会和所有的项目依赖关系。

7. 项目建议书的内容?

(1) 项目简介

(2) 项目建设单位概括

(3) 项目建设的必要性

(4) 业务分析

(5) 总体建设方案

(6) 本期项目建设方案

(7) 环保、消防、职业安全

(8) 项目实施进度

(9) 投资估算和资金筹措

(10) 效益与风险分析

8. 项目可行性研究内容包括哪些?

投資必要的性、技艺可实施性研究性、财务部门可实施性研究性、组建可实施性研究性、金钱可实施性研究性、社会发展可实施性研究性、风险分析各种因素及办法

9. 初步可行性研究可能出现的结果包括哪些?

这对各种不同大规模和专业类别的该业务,基本可实施性钻研会发现4种结论,即①该是,这对相对较小的该业务还会会进行“上马”;②该是, 存入简单说明可实施性钻研,流入更深刻入更简单说明的讲解钻研;③刺激性专题会钻研,如确立扮演者系統,操作演示通常功能表功能或 核实重要性技能;④否定词,该业务该“下码”。

10. 项目可行性研究阶段包括哪些?

(1) 机会可行性研究

(2) 初步可行性研究

(3) 详细可行性研究

(4) 项目可行性研究报告的编写、提交和获得批准

(5) 项目评估

11. 系统集成供应商在进行项目内部立项时一般包括哪些内容?

(1) 项目资源估算

(2) 项目资源分配

(3) 准备项目任务书

(4) 任命项目经理

12. 项目整体管理包括哪几个过程?

(1) 制定项目章程。

(2) 制定项目管理计划。

(3) 指导与管理项目工作。按管理计划办事,实施已批准变更。

(4) 监控项目工作。跟踪、审查和报告项目进展,以实现绩效目标。

(5) 实施整体变更控制。走变更流程及管理相关的变更,并对变更处理结果进行沟通。

(6) 结束项目或阶段。

13. 项目经理作为项目的整合者,需要做的工作有哪些?

作资源整合者,顶目先生一定:

(1) 通过与项目干系人主动、全面的沟通,来了解他们对项目的需求。

(2) 在相互ag8亚洲的众多干系人之间寻找平衡点。

(3) 通过认真、细致的协调工作,来达到各种需求间的平衡,实现整合。

14. 项目章程的内容包括哪些?

(1) 概括性的项目描述和项目产品描述

(2) 项目目的或批准项目的理由

(3) 项目的总体要求

(4) 可测量的项目目标和相关的成功标准

(5) 项目的主要风险

(6) 总体里程碑进度计划

(7) 总体预算

(8) 项目的审批要求

(9) 委派的项目经理及其职责和职权

(10) 发起人或其他批准项目章程的人员的姓名和职权

15. 制定项目章程的输入、输出和工具技术?

设置:顶目办公使用说明书、企业对比论证、协议范本(委托合同)、行业区域环境各种因素、团体步骤资金

输入输出:建设项目条例

专用工具与方法:教授判段、引导和帮助方法

16. 项目章程的作用?

(1) 确定项目经理,规定项目经理的权利。

(2) 正式确认项目的存在,给项目一个合法的地位。

(3) 规定项目的总体目标,包括范围、时间、成本和质量等。

(4) 通过叙述启动项目的理由,把项目与执行组织的日常经营运作及战略计划等联系起来。

17. 简述项目管理计划制订的步骤?

(1) 各具体知识领域制订各自的分项计划。

(2) 整体管理知识领域收集各分项计划,整合成项目管理计划。

(3) 用项目管理计划指导项目的执行和监控工作,并在执行过程中监控。

(4) 对提出的必要的变更请求,报实施整体变更控制过程审批。

(5) 根据经批准的变更请求,更新项目管理计划。

18. 制定项目管理计划的输入、输出和工具技术是?

輸入:楼盘公司章程、其他的计划进程的科技成果、创业环保的因素、策划 进程固定资产

导出:新项目管控打算

设备与能力:专业医生确定、进行能力

19. 项目管理计划的内容包括哪些?

投资项目治理进度表的常见项目:

治理子规划(9):范围内、进展、直接费用、质量安全管理、劳动力物资、干系人、交流技巧、危害性、购置治理规划

某些处理制度方案(4):質量提升方案;搭配、转移、要处理制度方案

必要标准值点(3):区域标准值点、施工进度标准值点、资金标准值点

为項目选择一生是什么阶段公式时间和期间(2):項目选中择的一生是什么阶段公式时间及各关键时期将应用的期间、一生是什么阶段公式时间模式化

20. 项目管理计划的主要用途有哪些?

(1) 指导项目执行、监控和收尾。

(2) 为项目绩效考核和项目控制提供基准。

(3) 记录制订项目计划所依据的假设条件。

(4) 记录制订项目计划过程中的有关方案选择。

(5) 促进项目干系人之间的沟通。

(6) 规定管理层审查项目的时间、内容和方式。

21. 监控项目工作的输入、输出、工具与技术是?

(1) 输入:项目管理计划、进度预测、成本预测、确认的变更、工作绩效信息、事业环境因素和组织过程资产

(2) 输出:变更请求、工作绩效报告、项目管理计划更新、项目文件更新

(3) 工具与技术:分析技术、项目管理信息系统和会议

22. 实施整体变更的输入、输出、工具与技术是?

(1) 输入:项目管理计划、变更请求、工作绩效报告、事业环境因素、组织过程资产

(2) 输出:批准的变更请求、变更日志、项目管理计划更新、项目文件更新

(3) 工具与技术:会议、变更控制工具

23. 整体变更控制流程是?

入宪变动标准--->评价变动引响--->将评价数据告知书工程干系人--->CCB核准--->实行变动--->记载变动实现现象--->下发新表格

24. 变更的常见原因有哪些?

(1) 产品范围(成果)定义的过失或者疏忽;

(2) 项目范围(工作)定义的过失或者疏忽;

(3) 客户提出新需求;

(4) 应对风险的紧急计划或回避计划;

(5) 项目执行过程与基准要求不一致带来的被动调整;

(6) 项目团队人员调整;

(7) 技术革新的要求;

(8) 外部事件。

25. 变更请求包括哪些?

(1) 纠正措施。针对实际已经出现的偏差。

(2) 预防措施。预防措施是针对将来可能出现的偏差。

(3) 缺陷补救。为了修正不一致的产品或产品组件而进行的有目的的活动。缺陷补救措施只针对项目质量问题。

(4) 更新。对正式受控的项目文件或计划等进行的变更,以反映修改或增加的意见或内容。

26. 项目范围管理的主要过程有?

(1) 编制范围管理计划。

(2) 收集需求。明确并记录项目干系人的相关需求。

(3) 定义范围。详细描述产品和项目范围,编制项目范围说明书。

(4) 创建WBS。把整个项目工作分解为较小的、易于管理的组成部分。

(5) 确认范围。正式验收已完成的可交付成果。

(6) 范围控制。监督项目和产品的范围状态、管理范围基准变更。

27. 什么是产品范围?什么是项目范围?

好设备位置:表现好设备或的服务的特点和特点。怎样才能选定信息内容程序的位置在工具水利中称呼供给讲解。

活动范围图:方便顺利做好更具所规则共同点和系统的好产品和业务就必须顺利做好的所有运作。

28. 范围管理计划和需求管理计划的内容是?

(1)范围之内之内工作打算是投资顶目或投资顶目集工作打算的组成了位置,描述英文了是如何定议、实施、质量监督、保持和明确投资顶目范围之内之内。

(2)的市场市场具体需求的操作业务是业务的操作业务的根据局部,介绍了怎么才能分折、记载和的操作的市场市场具体需求,及其分分阶段性与分分阶段性间的直接原因对的操作的市场市场具体需求的作用。业务主管为业务选取最高效的分分阶段性间直接原因,并将它记载在的市场市场具体需求的操作业务中。

29. 范围说明书包括哪些内容?

位置阐明怎么写书是对业务位置、主要是可交给成绩、统计假设标准和影响影响因素的描诉。业务位置阐明怎么写书记下了一整块位置,涉及业务和企业产品位置。业务位置阐明怎么写书详尽描诉业务可交给成绩,及为新建这样的可交给成绩而一定做好的工做。

(1) 项目目标

(2) 产品范围描述

(3) 项目需求

(4) 项目边界

(5) 可交付成果

(6) 制约因素

(7) 假设条件

30. 工作分解结构(WBS)可采用哪些形式分解?

WBS降解时是可以应用叙述的方法:

(1) 把项目生命周期的各阶段作为分解的第一层,把产品和项目可交付成果放在第二层

(2) 把主要可交付成果作为分解的第一层

(3) 按子项目进行第一层分解。子项目(如外包工作)可能由项目团队之外的组织实施。然后,作为外包工作的一部分,卖方需编制相应的合同工作分解结构。

31. WBS的分解原则?

(1) 层次上保持项目完整性,避免遗漏。

(2) 一个工作单元只能从属于某个上层单元,避免交叉。

(3) 相同层次的工作单元应有相同性质。

(4) 工作单元应能分开不同的责任者和不同的工作内容。

(5) 便于项目管理计划和项目控制的需要。

(6) 最底层工作应该具有可比性及可管理,可定量检查。

(7) 要包括分包出去的工作。

32. 将项目工作分解成工作包,需开展的活动有哪些?

(1) 识别和分析可交付成果及相关工作

(2) 确定WBS的结构和编排方法

(3) 自上而下逐层细化分解

(4) 为WBS组件制定和分配标识编码

(5) 核实可交付成果分解的程度是否恰当

33. 常见的工作分解结构(WBS)的表示形式有哪些?各自的优缺点及适用场合?

典型的WBS的表示法方式为分级管理的树型空间结构和表格中方式。

(1) 树型结构图的WBS层次清晰,非常直观,结构性强,但不易修改;对于大的、复杂的项目也很难表示出项目全景。由于其直观性,一般在一些中小型的应用项目中用得比较多。

(2) 表格形式能够反映出项目所有的工作要素,但直观性较差。在一些大的、复杂的项目中使用比较多。

34. 项目范围基准包括哪些内容?

工程超范围解释书、WBS、WBS词典翻译

35. 核实的可交付成果和验收的可交付成果的区别?

查证的可完工成效就是指已然做完,并经安全性能的时候进行检查为正确的的可完工成效,是超条件查证的填写;质量检查的可完工成效是由投资者以及发起者人以书面语的结构正式工盖章报批的可完工成效,是超条件查证的读取。

36. 范围变更过程中经常遇到的问题?

(1) 项目范围蔓延

(2) 得不到投资人的批准

(3) 项目小组未尽责任

37. 项目进度管理有哪些过程?

(1) 规划进度管理。

(2) 定义活动。

(3) 排列活动顺序。

(4) 估算活动资源:估算执行各活动所需资源的种类和数量。

(5) 估算活动持续时间:估算完成单项活动所需工期。

(6) 制定进度计划:创建项目进度模型。

(7) 控制进度:监督项目活动状态、更新项目进展、管理进度基准变更。

38. 资源平滑和资源平衡的区别?

(1) 资源平衡往往改变关键路径,通常是延长。

(2) 资源平滑不改变关键路径,完工日期不会延迟。

(3) 资源平衡可以实现所有资源的优化,资源平滑可能无法实现所有资源的优化。

39. 什么是接驳缓冲?什么是项目缓冲?

楼盘加载:置放在要点链末店铺推广加载喻为楼盘加载,中用绝对楼盘不因要点链的耽误而耽误。

接驳加载:则放到在非重要性链与重要性地址合点,用守护重要性链不会受到非重要性链延机的作用。

40. 缩短活动工期可采取哪些措施?

(1) 赶工,投入更多的资源或增加工作时间,以缩短关键活动的工期;

(2) 快速跟进,并行施工,以缩短关键路径的长度;

(3) 使用高素质的资源或经验更丰富人员;

(4) 减小活动范围或降低活动要求;

(5) 改进方法或技术,以提高生产效率;

(6) 加强质量管理,及时发现问题,减少返工,从而缩短工期。

41. 控制进度采用的工具和技术有哪些?

(1) 绩效审查

1) 趋势分析

2) 关键路径法

3) 关键链法

4) 挣值管理

(2) 项目管理软件

(3) 资源优化技术

(4) 建模技术

(5) 提前量和滞后量

(6) 进度压缩

(7) 进度计划编制工具

42. 简述项目成本管理的过程?

(1) 制订成本管理计划:制订了项目成本结构、估算、预算和控制的标准。

(2) 成本估算:编制完成项目活动所需资源的大致成本。

(3) 成本预算:合计各个活动或工作包的估算成本,以建立成本基准。

(4) 成本控制:影响造成成本偏差的因素, 控制项目预算的变更。

43. 简述项目成本控制的主要内容?

(1) 对造成成本基准变更的因素施加影响

(2) 及时处理与管理变更请求

(3) 确保成本支出不超过批准的资金限额

(4) 监督成本绩效,找出并分析与成本基准间的偏差

(5) 防止在成本或资源使用报告中出现未经批准的变更

(6) 向有关干系人报告经批准的变更及相关成本

(7) 把预期的成本超支控制在可接受的范围内

44. 什么是应急储备和管理储备?

应激管理方案保障是涉及在投入基点内的一款分财政成本预算,也可以避免已然提供的已设别危害性存在,及及已然执行应激管理方案或缓解的具体措施的已设别危害性存在。应激管理方案保障常常是财政成本预算的一款分。

管控方法存储代替需要对大型工程区间中无可预知未来的运转、“末知一末知”危险 。管控方法存储不也包括在成本价基准值中,但包括大型工程总预决算和金额需要量的一部门分,施用前需实现管理层预审。

45. 简述项目质量管理包括哪些过程?

(1) 规划质量管理:识别项目及其可交付成果的质量要求和标准,并书面描述项目将如何证明符合质量要求。

(2) 实施质量保证:审计质量要求和质量控制测量结果,确保采用合理的质量标准和操作性定义的过程。

(3) 控制质量:监督并记录执行质量活动执行结果,以便评估绩效,并推荐必要的变更的过程。

46. 请简述对质量与等级的认识?

服务质量看作需要满足的能或成功,都是型号性能特点需要满足规定和情况。

登级看做规划应用领域,是对应用领域一致但枝术形态不一样的可交工效果的级别划分划分类别。

47. 请指出QA的主要工作内容?

QA的运行基本上具有:建立的效果操作计划方案怎么写、安装计划方案怎么写施实的效果操作游戏行为(如的效果观察、产品的观察、參加评审委员和抽样检验等游戏行为)、出现 原因要记下和的沟通甚至原因满足、不可满足的原因要提交给较高楼层领军、提前做好的效果记下、为产品组人工给出的效果的方面的技术培训。

48. 质量控制的老七工具和新七工具分别是?

(1) 老七工具:流程图、因果图、直方图、散点图、帕累托图、控制图、核查表。

(2) 新七工具:亲和图、过程决策程序图、关联图、树形图、优先矩阵图、活动网络图、矩阵图。

49. 简述项目质量管理的流程?

(1) 确立质量标准体系;

(2) 对项目实施进行质量监控;

(3) 将实际与标准对照;

(4) 纠偏纠错。

50. 请说明项目质量控制包括哪些活动?

(1) 保证由内部或外部机构进行检测管理的一致性;

(2) 发现与质量标准(客户需求、质量需求)的差异;

(3) 消除产品与服务过程中性能不能被满足的原因(分析原因并解决);

(4) 审查质量标准以决定可以达到的目标、成本;

(5) 确定是否可以修订项目的质量标准或项目的具体目标。

51. 项目人力资源管理包括哪些过程?

(1) 编制项目人力资源计划:确定与识别项目中的角色、所需技能、分配项目职责和汇报关系并记录形成书面文件。

(2) 组建项目团队:通过招聘等方式获得项目人力资源。

(3) 建设项目团队:提高个人技能,改进团队协作,提高团队的整体水平。

(4) 管理项目团队:跟踪个人和团队的绩效并反馈,解决问题并协调变更。

52. 成功的项目团队特点?

(1) 团队的目标明确,成员清楚自己的工作对目标的贡献。

(2) 团队的组织结构清晰,岗位明确。

(3) 有成文或习惯的工作流程和方法,而且流程简明有效。

(4) 项目经理对团队成员有明确的考核和评价标准,工作结果公正公开、赏罚分明。

(5) 共同制订并遵守的组织纪律。

(6) 协同工作。

53. 请简述一般项目团队建设的五个阶段及其特点?

(1) 形成,形成共同目标,怀有美好期待。

(2) 震荡,开始执行分配任务。个体之间开始争执,互相指责,开始怀疑项目经理的能力。

(3) 规范,经磨合,团队成员互相熟悉,矛盾基本解决,项目经理得到团队认可。

(4) 发挥,配合默契,对项目经理信任,成员积极工作。集体荣誉感强,捍卫团队声誉。

(5) 结束,团队遣散。

54. 请指出常用的冲突解决方法?

(1) 问题解决

(2) 合作

(3) 强制

(4) 妥协

(5) 求同存异

(6) 撤退

55. 简述马斯洛需要层次理论?

(1) 生理需要:对衣食住行等需要,级别最低。

(2) 安全需要:包括对人身安全、生活稳定、不致失业以及免遭痛苦、威胁或疾病等的需要。

(3) 社会交往的需要:包括对友谊、爱情以及隶属关系的需要。

(4) 自尊的需要:指自尊心和荣誉感。

(5) 自我实现的需要:指想获得更大的空间以实现自我发展的需要。

56. 简述X理论和Y理论的主要观点?

(1) X理论主要体现了独裁管理者对人性的判断,这种假设认为:一般人天性好逸恶劳, 只要有可能就会逃避工作、人缺乏进取心,逃避责任,甘愿听从指挥,安于现状,没有创造性等。

(2) Y理论对人性的假设与X理论刚好相反,其主要观点为:一般人天生并不是好逸恶劳,他们热爱工作,从工作中得到满足感和成就感等。

57. 沟通管理包括哪些过程?

(1) 规划沟通管理:根据干系人的信息需要和要求及组织的可用资产情况,制定合适的项目沟通方式和计划的过程。

(2) 管理沟通:根据沟通管理计划,生成、收集、分发、储存、检索及最终处置项目信息的过程。

(3) 控制沟通:在整个项目生命周期中对沟通进行监督和控制的过程,以确保满足项目干系人对信息的需求。

58. 沟通方式有哪些?

议论、询问、销售产品、讲述。参入阶段较从强到弱分别是议论、询问、销售产品、讲述。调整阶段较从弱到强分别是议论、询问、销售产品、讲述。

59. 项目总结会议有哪些目的?

(1) 了解项目全过程的工作情况以及相关团队成员的绩效情况

(2) 了解出现的问题并提出改进措施

(3) 了解项目全过程中出现的值得吸取的经验并进行总结

(4) 对总结过后的文档进行讨论,通过后存入公司知识库,形成公司知识积累

60. 简述干系人管理过程?

(1) 识别干系人。

(2) 规划干系人管理:分析干系人对项目成功的潜在影响,制定合适的管理策略,调动干系人参与整个项目生命周期。

(3) 管理干系人参与:与干系人沟通和协作,促进干系人合理参与项目活动。

(4) 控制干系人参与:监督项目干系人之间的关系,调整策略和计划,调动干系人参与。

61. 识别干系人分析的步骤?

(1) 识别能影响项目或受项目影响的全部人员、群体或组织;

(2) 分析干系人可能产生的影响,对他们进行分类。制订管理策略;

(3) 评估关键干系人对不同情况可能做出的反应或应对,以便策划如何对他们施加影响,提高他们的支持和减轻他们的潜在负面影响。

62. 简述采购管理过程?

(1) 编制采购计划。记录项目对于产品、服务或成果的需求,寻找潜在的供应商。

(2) 实施采购。从潜在的供应商处获取信息。审核所有建议书或报价,在潜在的供应商中选择等。

(3) 控制采购。管理合同以及买卖双方之间的关系,监控合同的执行情况。审核并记录供应商的绩效以采取必要的纠正措施等。

(4) 合同收尾

63. 简要叙述供应商选择需要考虑的因素?

(1) 成本或价格

(2) 服务

(3) 质量

(4) 技术能力

(5) 管理能力

(6) 财务实力

(7) 生产能力

(8) 业务规模和类型

(9) 业绩

(10) 资质

(11) 知识产权

(12) 风险

64. 常见的采购文件有哪些?

适用选择文书有:情况报告特邀函书、最新报价特邀函书、询问供货商意见书书、ag8亚洲性谈判特邀函书、工程招标通知单、商务洽谈特邀函各类个人承包商初使推荐书等。

65. 在采购合同中,支付方式的规定一般包括哪些方面的内容?

在劳务合同付 法条中,应约定一下3的方面的介绍:

(1) 支付货款的条件;

(2) 结算支付的方式:

(3) 拒付货款,发包方有权部分或全部拒付货款。

66. 什么是工作说明书?

运转阐述书(SOW)是对的项目应当提拱的软件、成功或贴心服务的叙说。

67. 工作说明书和范围说明书的区别?

的运行阐明怎么写书与该工程依据阐明怎么写书的分别:的运行阐明怎么写书是对该工程所展示的食品或的服务的描术性的描术;该工程依据阐明怎么写书则可以通过确切该工程会完整的的运行来判定该工程的依据。

68. 简述招投标流程?

(1) 招标人采用公开招标方式,应发布招标公告;招标人采用邀请招标方式,应向三个以上具备承担招标项目能力、资信ag8亚洲的特定的法人或其他组织发出投标邀请书。

(2) 招标人根据招标项目的具体情况,可组织潜在投标人踏勘项目现场。

(3) 投标人投标。

(4) 开标。

(5) 评标。

(6) 确定中标人。

(7) 订立合同。

69. 简述合同管理的主要内容?

(1) 合同签订管理

(2) 合同履行管理

(3) 合同变更管理

(4) 合同档案管理

70. 请简要叙述合同索赔流程?

(1) 提出索赔要求

(2) 报送索赔资料

(3) (监理工程师)审核

(4) 监理工程师)答复或逾期未答复

(5) 索赔认可

(6) 持续索赔

(7) 仲裁与诉讼

(8) 提交最终索赔报告

71. 合同变更控制系统的一般处理程序?

(1) 变更的提出。向监理单位(或CCB)提出书面的合同变更请求。

(2) 变更请求的审查。先交由监理单位(或CCB)审查后,提出合同变更请求的审查意见,并报业主。

(3) 变更的批准。监理单位(或CCB)决策。

(4) 变更的实施。业主与承包人就合同变更等协商达成一致意见后,由监理单位(或CCB)正式下达合同变更指令,承包人组织实施。

72. 简述配置管理的主要活动?

(1) 制定配置管理计划

(2) 配置标识

(3) 配置控制

(4) 配置状态报告

(5) 配置审计

(6) 发布管理和交付

73. 配置管理和变更管理的区别?

搭配监管重心私信可托付品牌(以及中间商品牌)及各具体步骤word表格,而变化监管则闭眼于辨别的、记下、获得许可或被否对的项目文件资料、可托付品牌或基准线的变化。

74. CMO的具体工作有哪些?

分配经营员(CMO),复杂在内容的全生命安全时期中开展分配经营项目,按照有:

(1) 编写配置管理计划

(2) 建立和维护配置管理系统

(3) 建立和维护配置库

(4) 配置项识别

(5) 建立和管理基线

(6) 版本管理和配置控制

(7) 配置状态报告

(8) 配置审计

(9) 发布管理和交付

(10) 对项目成员进行配置管理培训

75. 配置标识的基本内容由哪些?

(1) 识别需要受控的配置项

(2) 为每个配置项指定唯一的标识号

(3) 定义每个配置项的重要特征

(4) 确定每个配置项的所有者及其责任

(5) 确定配置项进入配置管理的时间和条件

(6) 建立和控制基线

(7) 维护文档和组件的修订与产品版本之间的关系

76. 配置审计包括哪些内容?

(1) 功能配置审计

技能系统配备审核是审核系统配备项的完全稳定性、完整性 (系统配备项的实际上的营养价值有无两者所需完全一样的)。

(2) 物理配置审计

热学化学设备内审是内审设备项的删改性(设备项的热学化学发生什么情况下与预期效果同一)。

77. 配置审计的功能是什么?

显卡标准配资单财务会计涉及到能力财务会计和物理性上的财务会计,要想核验某个显卡标准配资单项的不同性和完正性。 中间,能力财务会计要想核验显卡标准配资单项已做到标准所规定标准的特性和能力。物理性上的财务会计主要要想核定显卡标准配资单项需不需要都存在,显卡标准配资单项需不需要完正可作特点。

78. 为什么要进行配置项的版本控制?

在工作开发管理阶段中,绝大这部分这部分的配制项都有经途数次的修复图片也能最终能够判别加起来。对配制项的一些修复图片都将存在新的手机手机型号信息升级。是因为他们不会保证质量最新手机手机型号信息升级千万比老手机手机型号信息升级“好”,因此 不会抛开老手机手机型号信息升级。手机手机型号信息升级调节的重要性是依照千万的游戏规则包存配制项的全部的手机手机型号信息升级,尽量避免出现手机手机型号信息升级顺坏或记混等毛细现象,如果能够 迅速更准地寻找到配制项的一些手机手机型号信息升级。

79. 简述配置项的版本控制流程?

建立配备项,草稿情形的配备项,在职称初审后即加入受控情形(宣布正式更新);假若要求修复, 审核许可修复,修复后重复 职称初审在,加入受控情形。

80. 项目变更管理在软件项目管理中的主要活动内容?

(1) 识别可能发生的变更。

(2) 管理每个己识别的变更。

(3) 维持所有基线的完整性。

(4) 根据已批准的变更,更新相关要求,协调雄体项目内的变更。

(5) 基于质量报告,控制项目质量使符合标准。

(6) 维护一个及时、精确的关于项目产品及其相关文档的信息库,直至项目结束。

81. 简述风险管理过程?

(1) 规划风险管理

(2) 识别风险

(3) 实施定性风险分析:评估并分析风险发生概率和影响,对风险进行优先排序。

(4) 实施定量风险分析:就已识别风险对项目整体目标的影响进行定量分析。

(5) 规划风险应对

(6) 控制风险:在项目中实施风险应对计划、跟踪已识别风险、监测残余风险、识别新风险以及评估风险过程有效性。

82. 风险的特性有哪些?

主观性性、巧合性、相性、社会的性、不确保性

83. 应对威胁或可能给项目目标带来消极影响的风险,可采用哪些策略?

防范、变更、改善、受到

84. 积极风险应对策略有哪些?

开括、提升、分享图片、认同

85. 简述风险识别的原则?

(1) 由粗及细、由细及粗

(2) 严格界定风险内涵并考虑风险因素之间的相关性

(3) 先怀疑、后排除

(4) 排除与确认并重。

(5) 必要时可以做实验论证

86. 请简述项目总结会议一般讨论的内容?

(1) 项目绩效

(2) 技术绩效

(3) 成本绩效

(4) 项目进度绩效

(5) 项目的沟通

(6) 识别问题和解决问题

(7) 意见和建议

87. 请简述系统文档验收所涉及的文档都有哪些?

(1) 系统集成项目介绍

(2) 系统集成项目最终报告

(3) 信息系统说明手册

(4) 信息系统维护手册

(5) 软硬件产品说明书、质量保证书等

88. 系统集成项目收尾管理工作通常包含哪些工作?

该工程复验、该工程办公中小结、设备系统维护、该工程后评论办公中

89. 行政收尾和合同收尾的区别?

(1) 每个项目阶段结束时都要进行行政收尾;每一个合同需要且只需进行一次合同收尾。

(2) 合同收尾发生在行政收尾之前。

(3) 行政收尾由项目发起人或高级管理层签发项目阶段结束或项目整体结束的书面确认,合同收尾要由负责采购管理成员向卖方签发合同结束的书面确认。

90. 信息系统安全的属性包括保密性、完整性、可用性和不可抵赖性。请说明各属性的含义。

(1) 保密性是应用系统的信息不被泄露给非授权的用户、实体或过程,或供其利用的特性。

(2) 完整性是信息未经授权不能进行改变的特性。

(3) 可用性是应用系统信息可被授权实体访问并按需求使用的特性。

(4) 不可抵赖性也称作不可否认性,在应用系统的信息交互过程中,确信参与者的真实同一性。

91. 请列举机房防静电的方式有哪些?

消除感应电感应的诞生和消除感应电感应通电:消除感应电感应主要是物质互为磨蹭。触碰和区分诞生的,但都是同一的原因诞生。

高防机房防静电台垫能保护以下几点:

(1) 接地与屏蔽。

(2) 服装防静电。

(3) 温、湿度防静电。

(4) 地板防静电。

(5) 材料防静电。

(6) 维修MOS电路保护。

(7) 静电消除要求。

92. 信息系统的特点有哪些?

(1) 目的性。

(2) 可嵌套性。

(3) 稳定性。稳定性强的系统使系统在受外部作用的同时,内部结构和秩序仍能保持。

(4) 开放性。系统可被外部环境识别。

(5) 脆弱性。系统可能存在着丧失结构、功能、秩序的特性。

(6) 健壮性。系统具有的能够抵御出现非预期状态的特性,也叫鲁棒性( robustness) 。

93. 国家信息化体系六要素是哪些?

(1) 信息技术—信息化体系的龙头、国家信息化建设的主阵地

(2) 信息资源—国家信息化的核心任务、薄弱环节

(3) 信息网络—信息资源开发利用和信息技术应用的基础

(4) 信息技术和产业—我国进行信息化建设的基础

(5) 信息化人才—国家信息化成功之本、信息化建设的关键

(6) 信息化政策法规和标准—国家信息化发展的根本保障

94. 我ag8亚洲息化战略目标是?

(1) 促进经济增长方式的根本改变

(2) 实现信息技术自主ag8亚洲、信息产业发展的跨越

(3) 提升网络普及水平、信息资源开发利用水平和信息安全保障水平

(4) 增强政府公共服务能力,社会主义先进文化传播能力、中国特色的军事变革能力和国民信息技术应用能力。

95. 我ag8亚洲息化基本原则是?

(1) 统筹发展,有序推进

(2) 需求牵引,市场导向

(3) 完善机制,ag8亚洲驱动

(4) 加强管理,保障安全

96. 我国企业信息化发展的战略要点?

(1) 以信息化带动工业化

(2) 信息化与企业业务全过程的融合、渗透

(3) 信息产业发展与企业信息化良性互动

(4) 充分发挥政府的引导作用

(5) 高度重视信息安全

(6) 企业信息化与企业的改组改造和形成现代企业制度有机结合

(7) “因地制宜”推进企业信息化

97. 信息系统生命周期可以分为哪些阶段?

项目申报、开发技术、基站维护、消失

98. 大数据具有的特点有哪些?

大大数据技术(Big Data)兼备5V结构特征: Volume (多)、Velocity (高速度)、Variety (各种各样)、Value (附加值)、Veracity (真正性)。

99. 云计算的服务类型有哪些?

依据基建项目即业务(IaaS)、游戏平台即业务(PaaS)、pc软件即业务(SaaS)

100. 信息技术服务标准( ITSS)中,IT 服务的核心要素指的是?生命周期是?

ITSS规则了IT服務的构成的关键和生活生长期,并对其做出标淮化。

组合成关键因素:职工、具体流程、技术工艺和资源的宝宝价段:规划区的设计、部署工作施工、产品运营推广、坚持提升和远程监控操作几个价段组合成。

操作系统整合顶目经营工程项目师必背100题
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